LABEAN 120.alea

120.Alea 2022ko MAIATZA

Hitzarmenaren negoziazioan orain arte gertatutakoaren laburpen txiki bat egiten saiatuko gara, eta LABek negoziazio horretan izango dituen negoziazio ildoei buruzko zertzeladak emango ditugu.

Lau bilera egin ondoren (eta hori martxoan enpresari astirik eman behar ez zitzaion esaten ziguten), negoziazio metodologiari buruzko akordio batera iristea lortu dugu. 3 puntu hauetan oinarritzen da akordioa:

• Bilerak, astero (Batzordeak asteartetan eta negoziazio mahaiak ostegunetan)
• Plataformak erabat trukatzea
• Blokekako negoziazio egitura

3 puntu horiek ez dira berriak TRGn (lehen TRI), aurreko negoziazio aldietan erabili baita. LABi oso garrantzitsua iruditzen zaio bileren egutegia zehaztuta izatea bilera bukaerako ordutegi batekin (9:00-14:00), TRGZri denbora bere moduan erabiltzen saiatzeko tentazioa saihesteko, bai egutegiaren bidez, bai bilerak oso luzeak eginez. Atzerapenak negoziatzeko aurreko aldian, bi bilera eten zituen TRGZk bere aldetik, eta hori justifikatuta ez badago, ez dugu onartuko, eta ikusi ahal izan genuen, halaber, Productos Tubulareseko negoziazioa beti dagoela Zuzendaritzak deituta, egutegi zehatzik ez izateagatik.

TRGZren asmoa zen plataforma multzoka ematea (bloke bakoitzari dagokion zatia ematea bloke bakoitzaren negoziazioaren hasieran), osorik eman beharrean (ohiko praktika Tubos Reunidosen eta hitzarmenen negoziazioetan beste eremu batzuetan), LABek argi dauka TRGZren asmoak ezagutzeko plataforma osoa ezagutu behar dela.

Negoziazio egiturari dagokionez, uste dugu metodologia egokia dela elkarren artean erlazioa duten Hitzarmeneko kapituluz osatutako blokeka egitea. Egiturak 9 bloke ditu:

• 1.Blokea: Behin behinekotasunaren kudeaketa Amurrioko TRGren, eta 2010-2011-2012 aldi baterako langileen taldean mugagabe sartzeko prozeduraren definizioa.
• 2.Blokea: Xedapen orokorrak (I, XII, XIII eta XV)
• 3.Blokea: Lan denbora (IV eta X)
• 4.Blokea: lanpostuen balorazioa, prestakuntza eta prebentzioa (V, VIII eta kapitulu berria)
• 5.Blokea: Lanaren antolaketa (II, VI, VII eta IX)

• 6.Blokea: Diziplina araubidea (XI)
• 7.Blokea: Ekintza sindikala (XIV)
• 8.Blokea: 16.artikulua
• 9.Blokea: Soldata politika (III)

Multzo batetik bestera igarotzeko, beharrezkoa da multzo bakoitzeko artikulu guztietan aurreakordioak ixtea eta 4 artikulu utzi ahal izango dira negoziazioaren amaierarako, eta 1. eta 8. blokeak beste modu batera hartuko dira, blokez aurrera egin ahal izateko akordio batera iritsi beharko baitugu.

Uste dugu multzoka egiteak negoziazioa errazten duela (2012. urtean egin zen bezala), kapituluak elkarren artean daudelako, eta garrantzi berezia ematen diogu lehena behin behineko langile zaharrenen egoera izan dadin (egoera hori ixteko ordua da); ez da hitzarmenaren gainerakoa negoziatzen hasiko akordio batera iritsi arte (bai blokea bai hura adosteko nahitaezkotasuna LABek proposatu zituen), eta azken blokea, berriz, soldaten politika izango da (azken blokea eta normalean zaila ixteko). Aurreakordio horiek guztiak, azkenean, plantillak berretsi beharko ditu, batzarrean azaldu ondoren (ez 2012an egin zen bezala, batzarra bertan behera utzita).

1.Blokea nondik datorren azaltzen saiatuko gara. Martxoan, Batzordeak eskaera argia egin zion Zuzendaritza Nagusiari, eta 2010eko lan poltsako behin behineko langileak (2010, 2011 eta 2012.urteetan lehen kontratuak zituzten behin behineko langileak) mugagabe bihurtzeko eskatu zuen. TRGZren idatzizko erantzuna izan zen 20 laguneko kolektibo horrentzako irtenbidea bilatzeko asmoa zutela, eta gaia azaldu zuten bilera batean LEHENTASUNA zela komentatu zuten. Bai Batzordearentzat, bai TRGZrentzat lehentasun bat zela ikusita, LABek proposamen hori egin zuen eta horrela (lehen TRGZk egin zuen bezala, lehenik atzerapenei konponbidea bilatzea eta gero hitzarmenaren gainerakoa). Batzordeak aho batez onartu zuen proposamen hori eta ELAk ekarpen bat egin zion, hau da, 2014. urteko lan poltsako behin behineko langileak (40 langile inguru geratzen dira) eskaeran sartzea, eta aho batez atera zen. LABek lehentasuna du antzinatasun handiena duten behin behineko langileei irtenbidea bilatzea eta Batzordearen gehiengoak (BAI KRITIKOren batekin) 2012an egin zuen akats handia konpontzea, jende hori guztia alde batera utzi zenean, EZ baitzegoen ERRELEBISTAK antzinatasunaren arabera sartuko liratekeen baldintzen artean. 2013tik 2018ra bitartean (urte horretan utzi zitzaion txanda kontratua TRGn aplikatzeari), 120 pertsonak aurretiko erretiroa hartu dute txanda kontratuarekin, eta 120 errelebista sartu dira. Behin behineko langile zaharrenentzat berme hori sartu izan balitz baino, “ahal den neurrian” esan ordez, kolektibo hori guztia (2010-2014) edo gehienak plantillaren zati finko bat izango lirateke.

TRGn hiru modutara sartu zaiteke mugagabea izatera:

• Txanda kontratuaren bidez, TRGZk ez duela aplikatzen
• 9.artikuluaren bitartez, baina produkzio arrazoiengatik ia kontraturik egiten ez direnez, ia ezinezkoa da aplikatzea.
• TRGZren parte izanik, baina behar beharrezkoak soilik sartzen dira (ERTEetara ez doazenak)

Egoera hau izanik, TRGren plantilla finkoa nabarmen handitzeko egoera historikoa baten aurrean aurkitzen gara, eta ez dugu aukera hori pasatzen utziko, antzinatasun handiena dutenetatik hasita. Aldi berean, errelebo kontratua aplikatzeko eta erreleboa hartzen dutenak antzinatasunaren arabera sartzeko eskatzen jarraituko dugu, hori baita enplegua bermatzeko modurik onena. LABen errebindikazioa izan da izan ditugun aukera guztietan, eta hala izaten jarraituko du. Etorkizun hurbilean orain arte izan ez dugun laguntza baino gehiago izatea espero dugu.

LABek bat egiten du TRGZren esaldi batekin, Koldo Lasalak bilera batean aipatu zuenarekin: “akordioak bi aldeentzat ez da guztiz gustukoa izan behar ”. Eta hala uste dugu negoziazio batera goazenean, eta horregatik, negoziazio honen oinarria bi plataformak dira, Enpresa Batzordearena eta TRGZrena. inoiz ez sinatuta dagoen hitzarmena. Horrekin esan nahi dugu, LABek ez duela utziko lan eskubideetan atzera egiterik, kromo aldaketa hutsa balitz bezala. Orain arte lortu diren eskubideak ez ditugu alde batera utziko. Lanaldiak murrizteaz eta enpleguaren bermeaz hitz egingo dugu. Erabilera libreko gutxieneko egun kopuru batez hitz egingo dugu, baina horrek ez du ekarriko lan egutegia handitzea. Ez ditugu ahaztuko familia eta lana bateratzeko neurriak. Oso gogoan izango ditugu zubiko puntu ospetsuak, eta KPIen gainetik erosteko ahalmenak defendatuko ditugu.

Atal honi ZUBITIK KANPO deitzen diogu, baina ZUBITIK BARNE edo ZUBIAN BERTAN deitu geniezaioke.

Arabako Metalaren Hitzarmenaren negoziazioa blokeatu egin dute patronalak 2018az geroztik, eta desblokeatzeko modu gisa, gehiengo sindikalak erabili du (ELA, CCOO, LAB, USO, ESK eta CGT deitzaile gisa, eta UGTk bat egin du mobilizazioekin), modu onena eta eraginkorrena, hau da, 3 eguneko grebak deitzea 18, 24 eta 26an hain zuzen ere.

Enpresa handietan jarri da arreta, eta lehen egunean Mercedesera eraman  da gatazka (hitzarmen propioa duen enpresa, indar handia SEAn eta probintzia hitzarmenarekin zuzentzen diren kontrata askoren kontratatzailea). Hurrengo bi egunetan, eskualdeen arabera egin da greba.

Enpresa guztietan, Tubacexen eta TRGn izan ezik, batzarrak egin dira eta enpresa batzordeetan eztabaidatu da (ordezkaritzarik ez dagoenetan, informazioa beste era batera eraman da) TRGn aurrera atera ez den atxikipen mozioari buruz.

ELAk esan du Batzorde gisa ez duela ezer egingo (azken aldian ohikoa den zerbait), eta batzarraren eta mozioaren aurka bozkatu du, “gure hitzarmeneko lanuzteetan gertatutakoarekin koherentziaz” (aipatu ez zela ezer arrarorik egin, gutxienekoen barruan zegoena baizik). CCOOk ere aurkako botoa eman du, baina hauek “gure hitzarmenarekin nahikoa izateagatik”. UGTk ere ez du proposamen bakar bat ere onartu. Ikusi ahal izan duzuenez, LABek eta ESKk bakarrik egin dugu aldez aurreko informazio lana, nahiz eta TRGko beste sindikatuak deitzaileak edo atxikiak izan.

LABek etengabe eman du aditzera hitzarmen sektorial sendoa izateak enpresentzat duen garrantziaren berri, eta ez bakarrik lan baldintzak blokeatuta eta prekarizatzen dituen jende horrekiko elkartasunagatik, baizik eta hainbat arrazoirengatik interesatzen zaigulako.

Kontratek soldata eta lan baldintzak gure lan baldintzetatik oso urrun badituzte, azpikontratatzen saiatuko dira (mantentze lanak, informatika, telefonista… edo produkzioa, Productos Tubularesen gertatzen den bezala), enpresari askoz merkeago ateratzen zaiolako.

Gauzak gaizki jartzen badira TRGn, nora uste duzue joango garela?, metalezko enpresa batera, seguru asko.

Pentsatu beharko genuke gure seme alabak ez direla futbolariak, tenislariak edo golf jokalariak izango, seguruenik batzuk metalaren sektorean lan egiten bukatuko dute.

Egoerak deskribatzen jarrai dezakegu, eta horietatik ondorio bera atera beharko litzateke. Guztiok hobeto egongo gara sektoreko hitzarmen sendoak baditugu.

LABek zorionak eman nahi dizkizue greba jardunaldi hauetan parte hartu duzuenei, horixe baita errebindikazioak lortzeko modu bakarra. Gure hitzarmena negoziatzen hasi berri dugun honetan, muskulua erakusteko aukera galdu dugulakoan gaude.

Arabako metalaren hitzarmenaren negoziazioa nola doan informatzen jarraituko dugu, eta sindikatu arteko mobilizazioetan parte hartzen jarraituko dugu.

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Nº 120 MAYO 2022

Vamos a intentar hacer un pequeño resumen de lo acontecido hasta ahora en la negociación del convenio y dar unas pinceladas sobre las líneas de negociación que LAB va a llevar en esta negociación.

Tras 4 reuniones (y eso que en marzo no había que darle tiempo a la Empresa) hemos conseguido llegar a un acuerdo sobre la metodología de negociación, que básicamente se fundamenta en los 3 puntos siguientes:

• Reuniones todas las semanas (martes el Comité y jueves mesa negociadora)
• Intercambio de plataformas en su totalidad
• Una estructura de negociación por bloques

Estos 3 puntos no son nuevos en TRG (antes TRI), puesto que ya se ha utilizado en anteriores periodos de negociación. A LAB le parece muy importante tener definido un calendario de reuniones con un horario de fin de reunión (9:00-14:00) para evitar la tentación a la DTRG de intentar manejar los tiempos a su manera tanto por calendario como por hacer unas reuniones maratonianas. En el anterior periodo de negociación de los atrasos, ya se suspendieron dos reuniones unilateralmente por parte de la DTRG, cosa que si no está justificada no lo vamos a permitir y también pudimos ver que la negociación en Productos Tubulares siempre está a expensas de que la Dirección convocase por no tener un calendario definido.

Era intención de la DTRG entregar la plataforma por bloques (entregar la parte correspondiente a cada bloque en el inicio de negociación de cada uno de ellos), en vez de entregarla en su totalidad (práctica habitual en Tubos Reunidos y negociaciones de Convenios en otros ámbitos) y a LAB le parece que no puede ser de otra manera, puesto que es la mejor forma de conocer la totalidad de las intenciones de la DTRG de cara a la negociación.

En cuanto a la estructura de negociación nos parece que es una metodología acertada el hacerla por bloques compuestos por capítulos del Convenio con relación entre sí. La estructura está compuesta por 9 bloques:

• Bloque 1: Gestión Eventualidad en TRG Amurrio y definición de procedimiento de incorporación con carácter indefinido en plantilla del Colectivo de eventuales 2010-2011-2012.
• Bloque 2: Disposiciones Generales (I, XII, XIII y XV)
• Bloque 3: Tiempo de trabajo (IV y X)
• Bloque 4: Valoración de puestos, Formación y Prevención (V, VIII, y nuevo capítulo)

• Bloque 5: Organización del trabajo (II, VI, VII, y IX)
• Bloque 6: Régimen disciplinario (XI)
• Bloque 7: Acción sindical (XIV)
• Bloque 8: Art. 16
• Bloque 9: Política salarial (III)

Para pasar de un bloque a otro es necesario ir cerrando preacuerdos en todos los artículos de cada bloque, pudiendo dejar 4 artículos para el final de la negociación y los bloques 1 y 8 tendrán una consideración diferente, ya que estaremos obligados a llegar a un acuerdo para poder avanzar de bloque.

Creemos que hacerlo por bloques facilita la negociación (como ya se hizo en el año 2012), puesto que los capítulos están relacionados entre sí y le damos una importancia especial a que el primero sea la situación de los y las eventuales más antiguas (es hora de cerrar esta situación) no pasando a empezar a negociar el resto del convenio hasta llegar a un acuerdo (tanto el bloque como la obligatoriedad de acordarlo fueron propuestas de LAB) y el último bloque la política salarial (que históricamente suele ser lo más duro). Todos estos preacuerdos al final tendrán que ser refrendados por la plantilla, previa explicación en asamblea (no como se hizo en el 2012, saltándose la asamblea)

Intentaremos explicar de dónde viene la inclusión del bloque 1. En marzo, el Comité hizo una petición clara a la DTRG, solicitando que se hicieran indefinidos a los y las eventuales de la bolsa del 2010 (eventuales con primeros contratos los años 2010, 2011 y 2012). La respuesta por escrito de la DTRG fue que tenían intención de buscar una solución para este colectivo de 20 personas y la respuesta en una reunión en la que explicaron el tema fue que era una PRIORIDAD. Viendo que tanto para Comité como para DTRG era una prioridad, LAB hizo esa propuesta y en esos términos (como antes había hecho la DTRG, primero buscar una solución a los atrasos y luego el resto del convenio). A esta propuesta aceptada por unanimidad en el Comité, ELA le hizo la aportación de incluir los y las eventuales de la bolsa del 2014 (quedan alrededor de 40 eventuales), que también salió por unanimidad. LAB tiene como prioritario buscar una solución a los y las eventuales con más antigüedad y resarcir el gran error que la mayoría del Comité (con algún SI CRITICO) cometió en el 2012, cuando se dejó de lado a toda esta gente NO incluyendo entre las condiciones que los y las RELEVISTAS entrarían por orden de antigüedad. Desde el año 2013 al 2018 (año que se dejó de aplicar el contrato en TRG) se han prejubilado con contrato de relevo 120 personas entrando otras 120 relevistas que si se hubiera incluido esa garantía para los y las eventuales más antiguas, en lugar de haber dicho “en la medida de lo posible”, todo este colectivo (2010-2014) o la gran mayoría seria parte fija de la plantilla.

En TRG únicamente se puede pasar a ser indefinido de 3 formas:

• Por medio del contrato de relevo, que no lo está aplicando la DTRG
• Por medio del art. 9, pero como apenas se están haciendo contratos por circunstancias de la producción, es casi imposible que se aplique
• Siendo parte de la DTRG, que únicamente entran los imprescindibles (aquellos que no van ni a los ERTEs)

Con este panorama, nos encontramos ante una situación histórica de ampliar la plantilla fija de TRG de una manera considerable y no vamos a dejar pasar esta oportunidad, empezando por los de mayor antigüedad. Paralelamente vamos a seguir exigiendo que se aplique el contrato de relevo y que los y las relevistas entren por orden de antigüedad, puesto que esta es la mejor manera de garantizar el empleo. Esta ha sido una reivindicación de LAB en todas y cada una de las oportunidades que hemos tenido y así seguirá siendo, esperamos en un futuro cercano contar con ayuda con la que no hemos contado hasta ahora.

Desde LAB compartimos una frase que por parte de la DTRG comentó Koldo Lasala en una de las reuniones: “el acuerdo tiene que ser mínimamente insatisfecho para las dos partes”. Y así lo creemos cuando vamos a una negociación y por eso esta negociación tiene como base las dos plataformas, la del Comité de Empresa como la de la DTRG, nunca el convenio.  Con esto queremos decir que LAB no va a permitir retrocesos en los derechos laborales como si de un mero cambio de cromos se tratase. Los derechos que hasta ahora se han conseguido no los vamos a dejar de lado. Vamos a hablar de reducir las jornadas de trabajo y de una garantía de empleo. Hablaremos de un número mínimo de días de libre disposición sin que esto suponga un aumento del calendario laboral. No nos vamos a olvidar de las medidas para la conciliación familiar. Tendremos muy presente los famosos puntos del puente y defenderemos poderes adquisitivos por encima de los IPCs.

A esta sección le llamamos ZUBITIK KANPO, pero bien le podíamos haber llamado ZUBITIK BARNE o ZUBIAN BERTAN.

La negociación del Convenio del Metal de Araba se encuentra bloqueada por parte de la patronal desde el año 2018 y como forma de desbloquear se ha utilizado por parte de la mayoría sindical (ELA, CCOO, LAB, USO, ESK y CGT como convocantes y se ha sumado UGT a las movilizaciones) la mejor y más eficiente forma, que no es otra que la huelga, convocando 3 jornadas los días 18, 24 y 26.

Se ha puesto el foco en las empresas grandes focalizando el conflicto el primer día en Mercedes (empresa con convenio propio, mucha fuerza en el SEA y contratante de muchas contratas que se rigen con el convenio provincial). Los dos siguientes días la huelga se ha focalizado por comarcas.

En todas las empresas, excepto en Tubacex y en TRG se han hecho asambleas y se ha discutido en los Comités de Empresa (en las que no hay representación se ha llevado la info de otra manera) sobre una moción de adhesión que tampoco ha salido adelante en TRG. Por parte de ELA se ha trasladado que como Comité no va a hacer nada (nada que no esté fuera de lo habitual últimamente), votando en contra de la asamblea y de la moción “por coherencia con lo sucedido en los paros de nuestro convenio” (comentar que no se hizo nada que no estaría dentro de los mínimos). CCOO también vota en contra, pero por “tener bastante con nuestro convenio”. UGT tampoco aprueba ninguna de las propuestas. Como habéis podido comprobar el trabajo previo de información lo hemos hecho únicamente LAB y ESK a pesar de que los otros sindicatos en TRG eran o convocantes o se habían adherido.

Por parte de LAB no hemos parado de informar sobre la importancia que para las empresas con convenio propio tiene tener un convenio sectorial fuerte y no solo por solidaridad con toda esa gente que tiene las condiciones laborales bloqueadas y precarizando cada año que pasa, sino que nos interesa por diferentes razones.

Si las contratas tienen el sueldo y las jornadas de trabajo (entre otras condiciones laborales) muy distantes de las nuestras, intentaran subcontratar (como ya pasa en mantenimiento, informática, telefonista,… o en producción como ya pasa en Productos Tubulares) por el único hecho de que a la empresa le sale mucho más barato.

En caso de que las cosas se pongan malitas en TRG, donde pensáis que vamos a ir?, seguramente a una empresa del metal.

Deberíamos de pensar que nuestros hijos e hijas no van a ser futbolistas, tenistas o golfistas, algunos y algunas terminaran trabajando en el sector del metal.

Podríamos seguir describiendo situaciones y de todas se tendría que sacar la misma conclusión. Nos ira mejor a todos y todas si tenemos convenios sectoriales fuertes.

Desde LAB felicitamos a los y las que habéis secundado estas jornadas de huelga, porque es la única manera de conseguir las reivindicaciones y echamos en falta la oportunidad perdida de cara a la negociación de nuestro propio convenio. Hubiera sido un buen momento para mostrar musculo.

Iremos informando de cómo va la negociación del convenio del metal de Araba y seguiremos secundando las movilizaciones que desde la intersindical se convoquen.