Pasa den asteartean, urte betez itxaroten egon garen asanblada egin zen, tamalez langile talde batek jasotako sinadurekin atera zen, batzordeak birritan ezetza eman eta gero LAB TRIko proposamenei. Ikusi izan genuen moduan informatiboa izan zen honek suposatzen duenarekin, hau da, asanbladan bertan egiten diren ekarpen guztiak ezin direla aztertu eta metodologia honek asko atzeratzen dituela gauzak. Asanbladan esan beharrekoak Batzordean adostutakoak izan behar ziren eta pasa den astean izendatutako lehendakari berriak bota behar zituen, sail sindikalei erantzuteko aukera murriztuz, nahiz eta galderak hauenganakoak izan. LAB TRIk hurrengo galdera botatzen du:
- Zergatik zuzendaritzarekin sail sindikalak lasaitasun osoz eta gauzak adostu barik hitz egiten du eta langileekin ez?
Batzordeak langileekin eta sail sindikalak beraien afiliatuekin partekatzen duen informazioaren arteko ezberdintasun nabaria, ez zen gustura hartu langileen artean eta horrela helarazi zuten, proposamen finko bat eginez, hiru hilero asanbladak egitearena hain zuzen ere. LAB TRIretzako asanbladak dira langileak informatuta eta ekinean izateko tresnarik eraginkorrenak eta erabakiak hartzeko eremu garrantzitsuena eta ez zaio beldurra izan behar.
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El pasado martes asistimos a la asamblea de fábrica que llevábamos esperando casi un año y que ha salido por la recogida de unas firmas por parte de los y las trabajadoras y después de dos negativas por parte de la mayoría del comité. Como pudimos observar fue informativa con lo que eso conlleva a la hora de aceptar propuestas por parte de la plantilla como ayer ocurrió. La metodología que el comité le quiso dar a la asamblea fue la de que consensuando todo lo que un portavoz tenía que decir, en el caso de ayer el nuevo presidente, no se debía entrar a contestar como secciones sindicales a las posibles dudas, aportaciones o peticiones de los y las trabajadoras a las que el comité representa. La pregunta que desde LAB TRI nos hacemos es la siguiente:
- ¿Por qué con la dirección cada sección habla de lo que crea oportuno sin necesidad de consenso con las demás secciones sindicales y con la plantilla no?
Otro de los puntos que se notaba que no gustaba a la plantilla es la escasa información que el comité transmite a los y las trabajadoras pero no así a los y las afiliadas. La plantilla requería más asambleas y así lo transmitieron con un propuesta concreta de hacer asambleas cada tres meses. Desde LAB TRI no tenemos ninguna duda de que la asamblea es la herramienta más eficaz para tener a la plantilla informada y en activo de cara a los ataques de la patronal, fuera aparte de ser el marco de decisión mayor al que no hay que tener miedo.
TRIko LABeko Sail Sindikala 