KRISIAREN KONTRAKO PLANA…….MARMOTAREN EGUNA

 

Gaur, abenduak 16, egun normal bat bazirudien, marmota eguna dela emoten du. Zuzendaritzak berriro ere eta enegarrenez, bere krisiaren kontrako planarekin etorri da, nahiz eta Batzordeak enegarrenez ere, ez duela onartzen eta kontsulta epea ixtea eskatu dio. TRIko langileak ez garela egoeraren erantzuleak eta zuzendaritzan eta administrazio kontseiluan bilatu behar dutela igorri diogu. Irtenbide moduan, DTRIri esan diogu, irabaziak sozializatu duten moduan galerak ere sozializatzeko. Hau da, soldata, lanaldiaren igoera, mobilitatea eta postuen sorrera/desagerpena administrazio kontseiluan proposatu dezan. Berdinari bueltak eta bueltak emon ondoren, atseden bat eskatu dute…Partiduko bigarren zatian, nekea dela eta aldaketak egon dira, Dueñas jauna sartu da Carlosen partez. Egutegien eta amortizazio batzuen zirriborroak eman dizkigute, 10 postu eta lanaldi erdiko beste bat. Zeharkako modu baten krisiaren kontrako plana ezarri nahi digute postuen desagerpenarekin. Zabalik gedatzen da egutegien eta amortizazioen inguruko kontsulta epea. Lagundu beharrean, honelako ekinbideak (zorionak emoteko presio eskutitzak) langilegoa osti txarrean besterik ez dute jartzen. Zuzendaritza honi, berriro ere, enpresa honek dituen arazoetan burubelarri ekiteko aholkua egiten diogu.

…………………………………………………………………………….

Hoy 16 de Diciembre de 2015 un día normal y cualquiera, una vez más la Dirección de TRI se ha presentado de nuevo con el Plan Anticrisis sobre la mesa. Como si del día de la marmota se tratara se ha vuelto a repetir una vez más de la importancia de la negociación de este plan, donde una vez más el Comité de TRI se ha pronunciado de nuevo que los trabajadores/as de TRI no somos responsables de pagar las irresponsabilidades de esta dirección y de este consejo de administración. Como una posible solución, se le ha planteado a DTRI que socialicen las pérdidas de la misma manera que socializan los beneficios, esto es, que les pidan el dinero, el aumento de la jornada, la movilidad y la creación/destrucción de puestos de trabajo al consejo de administración. Después de estar discutiendo de lo mismo, han pedido un receso… En el segundo tiempo del partido ha habido cambios por cansancio, ha entrado el señor Dueñas sustituyendo al Capitán Carlos. Nos han entregado los borradores de los calendarios y un desagradable regalo, la amortización de 10 puestos y media jornada de otro. Así pues de manera indirecta se está aplicando parte del plan anticrisis, en lo que conlleva a la destrucción de empleo. Hoy se ha abierto el periodo de consultas de calendarios y amortizaciones. Con todas estas acciones no consiguen más que poner de “mala hostia” a la plantilla. Aconsejamos a esta dirección a que se ponga a trabajar en los problemas reales de esta empresa.

 

KRISIAREN KONTRAKO PLANA (MDCCXIV)

Gaur, abenduak 11, DTRI Batzordearekin enegarrenez bildu da krisiaren kontrako planaren inguruko kontsulta epearekin jarraitzeko. Nahiz eta aurrekoetan, Batzordeak, kontsulta epea itxi dezan eta datorren urteko egutegiak aurkezteko eskatu, Zuzendaritzak aurrekoetan aurkeztutako berdinarekin etorri da, ezer berri esaten ez duen kuadro polit zein trakets bat emanez.

Batzordeak bere osotasunean, lehen esandako berbera erantzun dio, kontsulta epea itxi dezan eta egutegien kontuarekin kontsulta epea ireki dezan.

Zuzendaritzak berean darrai eta «akordio» bat bilatzeko esperantzarekin kontsulta epea zabalik mantenduko du. Egutegien kontuarekin testualki «egutegiak ditugunean emango dizkizuegu» erantzun digu

 

……………………………………………………………………..

 

Hoy viernes 11 de diciembre la DTRI ha vuelto a reunir al comité de empresa para continuar con el periodo de consultas sobre su plan anticrisis, a pesar de que en la anterior reunión, el comité le pidió en pleno el cierre del mismo. Como era de esperar, la DTRI ha venido con más de lo mismo, eso si, esta vez con un bonito cuadro explicativo carente de nuevo contenido.

El comité por unanimidad se ha vuelto a reafirmar en su postura y le ha instado por enesima vez a la DTRI a que dé por cerrado el periodo de consultas y presente los calendarios laborales de 2016.

La DTRI, sigue en sus trece de apurar al máximo este periodo de consultas y no lo da por cerrado en aras de lograr «un acuerdo» y sobre los calendarios comenta textualmente que «cuando los tengamos  los entregaremos«

KRISIAREN KONTRAKO PLANA………

Dice la DTRI que “No ha sido posible la negociación ni el dialogo”. Efectivamente, porque esto es una imposición unilateral. Seguimos desconociendo, y desconoceremos, muchas cuestiones económicas cruciales de la empresa para hacer una valoración real de la misma. Si tan grave es la situación, la Dirección debería haberse apresurado a darnos, sin necesidad de solicitarlo por escrito, los números reales de la empresa para no estar perdiendo 100.000€ por dia como nos están diciendo. En muchas ocasiones se les ha solicitado información que se nos ha sido negada sistemáticamente.

Efectivamente el comité es un interlocutor de la plantilla de trabajadores. Y no hace sino trasladar la opinión general de la misma. No nos fiamos de la Dirección de TRI, no tiene credibilidad.

No negamos que la situación actual del mercado es complicada, los datos están ahí. Al igual que los datos de PRODUCCION, VENTAS, PRECIOS MEDIOS DE VENTA, ENTRADA DE PEDIDOS, MERMAS Y RESULTADOS ECONOMICOS DE LA EXPLOTACION. Pero también nos preocupa y nos interesan otra serie de números, que nunca llegaran a nuestras manos (sueldos de equipo directivo, fueras de convenio, inversiones, prestamos…..).

Efectivamente, la situación es la que es en este momento. Según DTRI “nuestros problemas financieros se inician a partir de abril 2015 y de poco sirven los balances y datos históricos anteriores”. Sí, es momento de buscar soluciones, pero también de que cada cual responda a sus responsabilidades. Esta situación de caída del precio del petróleo no es nueva. Que ha hecho DTRI en este tiempo? Y sí, es necesario echar un ojo a balances anteriores y datos históricos. Hay que recordar que esta empresa ha dado pingües beneficios, repartidos entre accionistas, y a los trabajadores se nos han dado migajas. Acaso se les ha exigido a ellos parte de sus ganancias para salir de este bache?

Dice la Dirección que la situación es especial y grave. Que no queremos entablar ningún dialogo y que nos escudamos en el convenio 2012-2016. Naturalmente. Esa es nuestra referencia. Curiosamente las grandes líneas que aborda este plan anticrisis, son una carga de profundidad en los pilares de nuestro convenio: salarios, jornada laboral, movilidad y flexivilidad. Que coincidencia. No será que lo que no pudo arrebatarnos en el puente, lo quiere hacer ahora por otras vías? Estamos seguros que hay otra serie de medidas que se podrán tomar para salir de esta difícil situación sin que se torpedee nuestro convenio. Convenio que sistemáticamente ha sido objeto de intentos de vulneración (calendarios, vacaciones, cambios de sistemas de trabajo…..) por parte de una Dirección que va a la deriva, sin rumbo.

No queremos hacer oídos sordos, no queremos mirar a otro lado. No somos kamikazes. Todos y todas tenemos aquí el sustento de nuestras familias. Pero tampoco estamos dispuestos a ser nosotros los cabezas de turco y quienes carguen con todos los errores e irresponsabilidades de otros.

…………………………………………………………………………..

“Negoziazioa eta elkarrizketa ezinezkoak izan dira” DTRIren hitzetan eta ados gaude, aldebakarreko inposaketa bat izan delako. Enpresaren egoeraren azterketa bat egiteko behar diren datuen jabe ez gara eta ez gara izango. Hain egoera larria balitz, idatziz egindako eskariari itxaron beharrean, enpresa berak ekarriko lituzke egoera aztertzeko behar diren datuak, eta horrela eguneko 100.000€ko galerak ekidingo liratezke. Eskatutako informazioa sistematikoki ukatu zaigu. Hau gardentasun faltaren adibide argia da eta Zuzendaritza honenganako sinesgarritasuna galdu dugu.

Merkatuaren egoera zaila ez denik ez dugu ukatzen, datuak hor daude. EKOIZPEN, SALMENTAK, SALMENTEN PREZIOAK, ESKAEREN SARRERAK, LERMAK eta USTIAPENAREN EMAITZA EKONOMIKOAK hor daude. Baina beste datu batzuk ezagutzea interesgarritzat ikusten dugu (ZUZENDARITZAKO SOLDATAK, HITZARMEN KANPOKOEN SOLDATAK, INBERTSIOAK, MAILEGUAK, LEHENGAIEN GASTUAK, KONTRATEN GASTUAK, LOGISTIKA GASTUAK…) nahiz eta jakitun izan gure eskuetan ez ditugula izango.

Egoera ez dela oso ona argi dago eta neurriak hartu behar direla ere bai. DTRIren arabera, “gure arazo finantzieroak 2015eko apiriletik datoz eta ez duela ezertarako balio aurreko balantzeak eta datu historikoak ateratzea”. Baina guk uste dugu baietz, bakoitzaren erantzunkizunak eskatzeko ordua heldu delako. Petroleoaren egoera ez da berria eta hau ekiditzeko ze, zer egin du DTRI? Aurreko balantzeak begiratzeko ordua bada, enpresa honetak mozkin handiak banatu dira akziodunen artean langileen artean ogi puzkak banatu direnean. Egoera honetatik irtetzeko, irabazi hoien zati bat eskatu al zaie?

DTRIk, egoera zail eta larri honetan, batzordeak ez duela hitzegin nahi eta 2012-2016 bitartean indarrean dagoen hitzarmenean oinarritzen dela dio. Argi eta garbi gure erreferentzia da. Bitxia badirudi ere, krisiaren kontrako plan berrian jorratzen dituen neurri nagusienak, gure hitzarmeneko oinarri nagusienak dira: Soldatak, lanaldia, mobilitatea eta malgutasuna. Plan berriaren helburua ez da izango zubian, irabazi genuena kentzea? Ziur gaude, indarrean daukagun hitzarmena erasotu gabe, beste neurri batzuk daudela egoera hobetzeko, nahiz eta hitzarmen honek sistematikoki jaso izan dituen erasoak (egutegiak, oporrak, lan sistemak…) noraezean dabilen Zuzendaritza baten eskutik.

Ez dugu beste alde batera begiratu nahi ezta gor gaudelakoan aritu. Ez gara kamikazeak. Askok daukagu gure familien euskarriak enpresa honetan. Baina ez gaude prest beste batzuen eratzukinen erantzule izateko.

 

 

PLAN ANTICRISIS (3)

Hoy día 17 de noviembre la Sección sindical de LABTRI ha sido convocada a una reunión con DTRI con el tema del PLAN DE ACCIONES ANTICRISIS sobre la mesa.

Esta sección sindical le ha comunicado que no vamos a participar en ninguna reunión bilateral. Siendo un tema tan importante, creemos que para comunicar o entregar documentación al respecto, debe de utilizar la vía ordinaria, es decir, el Comité y no de manera individual.

Dada la postura que se transmitió en la anterior reunión del Comité con Dirección sobre el PLAN quedo claro que los acuerdos son para cumplirlos y tenemos un convenio vigente hasta diciembre de 2016. Para que querían una paz social de 5 años? Para no cumplirla?

Nos da la sensación que después de la respuesta unánime del Comité rechazando la propuesta anticrisis que nos proponen, intentan crear fisuras en este Comité, reuniéndonos individualmente.

LABTRI tiene abiertas todas sus vías de comunicación y colaboración excepto las que supongan un recorte de derechos de los/as trabajadoras.

…………………………………………………..

Gaur Azaroak 17 LABTRI Zuzendaritzak deituta bilera batetara deitua izan da EKINTZA PLAN berriaren inguruan hitzegiteko.

Sail sindikal honek aldebiko bilera honetan ez duela parte hartuko adierazi dio. Gai hain garrantzitsu bat izanik, ohikoak diren bideak hartu behar dira, horretarako Enpresa Batzordea dago, alde bakarrekoak alde batera utzi behar dira.

Batzordea eta Zuzendaritzaren arteko aurreko bileran argi geratu zen akordioak betetzeko direla eta guk hitzarmena 2016 urterarte indarrean daukagula. Zertarako nahi zuten 5 urteko giza bakea? Ez betetzeko?

Badirudi Batzordearen erantzun bateratua ikusita, hausturaren bat lortu nahi dutelakoaren susmoak ditugu.

LABTRIk bere komunikazio eta kolaborazio bide guztiak irekita ditu, langileen eskubideen murrizketarako ez badira.

JUICIO DEMANDA COLECTIVA PLUSES DE VACACIONES (2)

Hoy día 10 de noviembre tenía que haberse producido el juicio de los pluses de vacaciones. Poco antes del inicio del mismo, se comunica a nuestra abogada por parte del Juzgado, que la modificación a la demanda colectiva inicialmente interpuesta, supone un cambio sustancial de esta y que esto puede suponer un subterfugio que la empresa puede utilizar para echar abajo los pluses incluidos en la modificación.

Ante esta situación, y atendiendo al consejo de nuestra abogada, LAB TRI decide retirar la demanda y preparar una nueva incluyendo todos los pluses que creemos que se tienen que cobrar. Esta nueva demanda sigue teniendo como referencia el PRECO celebrado el día 1 de julio de 2015. Esto significa, que en caso de ganarla, toda la plantilla cobraría los pluses de vacaciones correspondientes a los años 2014 y 2015, no así, como hemos reiterado en numerosas ocasiones, por la vía individual.

LAB TRI va a proponer al resto de centrales sindicales adherirse a esta nueva demanda y presentarla en nombre del comité, ya que entendemos que esta es la vía correcta para llevar adelante este tipo de asuntos.

LOS ASUNTOS QUE AFECTAN A TODO EL COLECTIVO, DE FORMA COLECTIVA

……………………………………………………………

 

Gaur, azaroak 10, oporretako plusen epaiketa egin behar zen. Hasi baino lehen, epaitegiak gure abokatuari helarazten dio, zelan gatazkan sartuta ez zeuden pluses idazkia, gatazkaren aldaketa bat izan zitekeela eta enpresak zirrikitu moduan erabili zezakeela plus hauek ez ordaintzeko.

Egoera hau izanda eta gure abokatuaren gomendioak jarraituz, LAB TRIk gatazka kentzea erabaki du eta beste bat prestatzea kobratu behar ditugun plus guztiak sartuta. Gatazka honek erreferentzia moduan uztailak 1ean sartutako GEPa dauka. Hau da, gatazka kolektiboa irabaztekotan 2014 eta 2015eko oporretako plusak TRIko langile guztiak kobratuko dute, aldiz gizabanakoan sartuta ez.

LAB TRIk beste sindikatu guztiei gatazka kolektibora batzeko gonbitea egingo diegu batzorde moduan joateko, bide zuzenena bait da.

LANGILE GUZTIEI ERAGITEN DIONA KOLEKTIBOKI

OPORRETAKO PLUSEN EPAIKETA / JUICIO POR PLUSES DE VACACIONES

LABTRIko asanbladaren gehiengo handi bat esan duenez, LABTRI-k oporretako gatazka kolektiboarekin aurrera jarraitzeak erabaki du. Epaiketa Gasteizko Giza-Epaitegian izango da hurrengo azaroak 10ean. Asko eskertzen dugu gure afiliatuen partehartze handiagatik.

La Asamblea de LABTRI ha decidido por amplia mayoría seguir adelante con la demanda colectiva por los pluses de las vacaciones. El juicio se celebrará el próximo día 10 en el Tribunal de lo Social en Gasteiz. Agradecemos enormemente la gran asistencia a todos y todas nuestros afiliados y afiliadas.

ZUZENDARITZAREKIN BILERA. EKINTZA PLANA

Gaur, azaroak 4, enpresa batzordeak eta zuzendaritza batzordeak izandako bileran, azken hauek mundo mailako merkatuaren egoera zein TRIko egoerari buruzko datuak emon dizkigu, baita gure sektore berdineko enpresen egoera ere. Haiek erabitzen dituzten datuen arabera, eskaria ahula da eta honek eskaeren prezion epeetan eta tamainan dauka eragina. Egoera honek 3 milio euroko galerakeragiten omen ditu hilabetero eta “kutxa” ari gara murrizten. Patronalaren arabera mundo mailako egoera hau 2017ko erdirarte jarraituko du gutxienez. Ausnarketa honekin TRIko zuzendaritzak, 2016 eta 2017 urteetarako ekintza plan bat urkeztu digu.

1. GASTUEN KONTRAKO EKINTZAK

– Kontraten eta hornitzaileen tarifak bernegoziatu.

– Zirkulatzailearen murrizketa (stockaren jeitsiera)

– Plantillaren egokitzapena ekoizpearen arabera

– Aldaketak antolakuntzan eraginkorragoak izateko

– Lan Postuak sortu/kendu betebeharren arabera

– Lanen automatizazioa

– Aurrekontuen egokitzapena

2. EGITURAZKO NEURRI IRAUNKORRAK

-Fenix proiektua bete eta indartu

-Lan sistemak beregokitu betebeharren arabera

3. NEURRI ALDIKAKOAK ETA ITZULGARRIAK

-Lanaldia 16 egun igotzea urtero

-Oradaindutako baimenak langileen estatutak dioenari murriztea

-Plusak eta gehigarriak %10 jeitsi

-Soldata taulak %10tik %14 arteko jeitsiera

-EPSVak 2 urtetan eteteak

Neurri hauen helburuak, galerak jeistea (urteko 8-9 milloi euro) eta gehiago ekoiztea dauzkagun baliabideekin. Hau bai, ezer bermatu barik. Neurri guzti hauek, ez ditugu ondo ikusten, zuzendaritzak ez dituenean helburuak bermatzen, baina ala ta guztiz ere ezinbestekoak direla esaten du. Gauzak ez dira egin behar egiteagatik. Hauelako neurri askoren berri izan dugu eta dirudienez ez dute emaitzik eman, oporraldiaren aldaketa, egutegien aldaketa, lan sistemen aldaketak, etabar.., adibide moduan izan ditugularik.

Neurrietariko bat soldata taulen jaitsiera da. Kontseiluko lehendakariak berdina egingo ote du? 2014. Urtean 200.000 € baino gehiagoko igoera izan du bere soldatan. Berdina egingo ahal dute beste 10 kontseilariek? Zoritzarrez zuzendaritza honen hitza zalantzan dago aspalditik, eta “neurri zuzentzaile” hauek zuzendaritza honen noraeza besterik ez dute demostratzen. Ez dakigu norantza goazen horrelako neurriekin.

Gogoeta sakonago eta erreal baten esperoan neurri hauek gure ezetza daukate. TRIko zuzendaritzaren aurreikuspen falta, gaitasun eza eta akatsak TRIko langilegoaren gainean ezin dira kokatu.

Egoera orokorra eta bereziki gure sektorekoa ona ez dela jakitun izanda, zuzendaritza honi bestelako neurriak bilatzeko eskatzen diogu. Egoera hau ez da konponduko gure lan egonkortasuna, gure bizitza, familia eta lan ustartzea eta baliabide ekonomikoen galerarekin .

………………………………………………………………….

Hoy día 4 de noviembre reuniéndonos el Comité de empresa y el comité directivo, la Dirección ha hecho una presentación con la situación actual tanto del mercado mundial como la situación interna en Tubos Reunidos poniéndonos ejemplos de otras empresas. Según sus palabras y datos que manejan básicamente seria la siguiente: La demanda es débil y esto afecta al volumen, precios y plazos de los pedidos. En consecuencia y dados los costes de TRI supone una pérdida mensual de 3 millones de euros desde Marzo de 2015. Los cuales están haciendo que nos comamos “la caja”.

Según las expectativas, siempre desde la patronal, estas condiciones se mantendrán hasta el segundo semestre del 2017, en el mejor de los casos.

Ante esto la dirección de TRI, con poco espíritu autocritico, propone UN PLAN ANTICRISIS para los años 2016 y 2017:

1. ACCION SOBRE GASTOS

– Renegociación tarifas proveedores y contratas. Actualmente en marcha.

– Reducción del circulante. (Reducción al máximo de stock). En marcha.

– Adecuación de plantilla TRI a sus necesidades de producción y eliminar actividades que no sean absolutamente necesarias.

– Cambios organizativos para adecuarnos a la nueva coyuntura y ser más eficaces.

– Eliminación/creación acelerada de puestos de trabajo según necesidades.

– Automatizar tareas que no aporten.

– Control y reducción interna de gastos en todos los conceptos

– Rehacer presupuestos de las diferentes áreas.

2. MEDIDAS ESTRUCTURALES Y PERMANENTES

– Potenciar y cumplir proyecto Fenix.

– Readecuar los sistemas de trabajo a las necesidades cambiantes del momento de forma que seamos capaces de no perder las oportunidades.

3. MEDIDAS TEMPORALES Y REVERSIBLES

Reducción de costes laborales durante estos dos años.

– Incremento de jornada anual en 16 días.

– Limitar los permisos retribuidos a lo que marca el Estatuto de los trabajadores.

– Reducción de pluses y complementos en un 10%.

– Modificación de tablas salariales (DC) y/o acuerdos individuales (FC). Reducción escalonada de la remuneración entre el 10% y 14%.

– Suspender las aportaciones de la empresa a EPSVs durante 2 años.

Con estas medidas quieren conseguir, sin garantizar nada, reducir las pérdidas en 0,8 – 0,9 millones de euros mes. Máximo 9M€ año, y trabajar por la supervivencia. En resumidas cuentas, producir más con la misma gente y bajar las perdidas por mes.

Todas estas medidas no las creemos coherentes puesto que no nos garantizan nada según la Dirección. Al igual que a cada medida anterior que se ha expuesto sobre cambios de calendarios, cambios de sistemas, cambios de periodos de vacaciones… por lo que se ve no han tenido ningún resultado. ¿Qué credibilidad puede tener esta dirección cuando es incluso capaz de engañar a clientes? (caso auditoria gobierno Indio).

Una de las medidas que nos quieren aplicar es la modificación de tablas salariales, ¿acaso el presidente del consejo va a realizar lo mismo, cuando en el ejercicio 2014 se ha subido el sueldo en más de 200.000€? ¿y cada uno de los 10 miembros consejeros restantes?

Lamentablemente la credibilidad de esta Dirección lleva mucho tiempo en entredicho y estas “acciones correctoras” no parecen más que un giro de timón de esta Dirección hacia no sabemos dónde, como viene siendo habitual últimamente.

A la espera de realizar un análisis más profundo y real de estos datos nos oponemos a estas medidas ya que la falta de previsión, incompetencia y los errores de la Dirección de TRI una vez más son cargados sobre las espaldas de los trabajadores.

Somos conscientes de que la situación global no es buena y en particular en nuestro sector, pero exigimos a esta Dirección que, si realmente la situación es como la que pintan, planteen otro tipo de soluciones que no afecte de esta manera a los de siempre.

Sabemos perfectamente que esta situación no se va a superar a costa de entregar nuestra estabilidad laboral, nuestra conciliación laboral y familiar y nuestro poder adquisitivo.

OPORRETAKO PLUSEN GATAZKA KOLEKTIBOAREN KRONOLOGIA

Oporretan kobratu behar diren eta kobratzen ez ditugun plus batzuen arira Europear sententzia baten ostean, ELA, UGT eta CCOO modu gizabanakoan eramatearen erabakia hartzen dute. Bide hau jarraituz gero sindikatu hoietako afiliatuentzako bakarrik lortu litzateke eskubidea. LAB TRIren ustetan eskubideak orokorrak dira eta uztailaren 1ean lan gatazka kolektibo sartzea erabakitzen du. Gatazka kolektibo honek beste salaketa gizabanako guztiak gelditzen ditu baita irabazita eta TSJri itxaroten dagoen bat ere. Uztailaren 7an adiskidetze ekintza izan zen GEParen aurrean adostasuna lortu barik.

ELA, UGT eta CCOOek sarritan tematu dira salaketak kentzeko eskatuz, galtzekotan guztiak galtzen dugula arrazoi bakarrarekin. LAB TRIren erantzuna guztietan berdina izan da, serbitzu juridikoekin baloratzen gabiltzala eta irabaztekotan guztiak irabazten dugula da, bai afiliatuak zein afiliatu gabeak.

Urriaren 7an eta 15 minutuko tartearekin, lehenengo ELAk eta gero CCOOek eskari bat ekartzen digute sinatzeko. Eskari honetan enegarrenez eskatzen digute salaketa kentzeko irabazita dagoelako eta bai ELAko zein CCOOetako afiliatuak ez dutela behar LABen serbitzu juridikoen laguntza. Eskari biak oso antzekoak dira, kasualitate handia ezta?

Urriaren 7an bertan, ELAko liberatuari irabazita dagoen gizabanako salaketaren sententzia eskatzen diogu, salaketa kolektiboarekin aurrera jarraituko dugun edo ez balorazioan laguntzeko asmoarekin, baina bere serbitzu juridikoekin aztertu behar duela erantzuten digu. Urriaren 26 berriro eskatzen diogu eta oraingoan erantzuna EZ da, datu pertsonalak daudelako aitzakiarekin.

Zer daukate eskutatzeko? Zertara daude jolasten?
Merezimundua irabazi nahi dute?

Sindikalgintza eredu honek patronalari besterik ez dio mesede egiten ahultzen eta zatikatzen bait gaitu eta LAB TRIk bere esku dagoen guztia jarriko du TRIn oso oinarritutako ekinbide hauek aldatzeko.
Urriaren 29an ateratako agiria izan da istorio honen azken kapitulua. Agiri honetan urte ta erdiko lana alperrik galdu dela esaten dute eta guk ezetz esaten diogu. Lan hori ez dago galduta, eskubidea guztion mesetan lortzeko helburuarekin baizik. Agiri honetan esaten da LAB TRIk ez duela ezer egin eta berriro erratuta daudela uste dugu. Denbora honetan, eskubidea zelan guztintzako lortu, baloratzen egon gara ilusio ekonomiko faltsuak zabaldu barik. Agirian esaten da asteen arteko atsedenaldia, modalitate guztietan bezala agertzen den plusa ez dagoela gure hitzarmenean. Hitzarmena irakurri ez dugulakoaren susmoa dute baina irakurri ez dutenak haiek dira. ALHAO (Arabako Lurralde Historikoaren Aldizkari ofiziala) argitaratuta dagoen hitzarmen ofiziala da balioa duena. Salaketa koloektiboan eskatzen diren plusen arabera hiru kobratzen ditugu: gaueko lanaren plusa, txanda plusa eta pizgarri plusa.

Eta zein da arazoa? Epaiketak, kobratzen dugun zerbait eskatzeagaitik galtzen edo irabazten dira?

Honekin lotuta beste bi plus sartzea baloratzen ari gara, urruntasun plusa eta ogitartekoaren gehigarria uste dugulako kobratu behar direla.

Eskualdeko enpresa batzuetan (TUBACEX, LIDL, INAUXA, AIALA VIDRIO…) salaketa kolektiboak sartzen ari dira.

· LIDLen, salaketa kolektiboa sartu zen eta GEPean adostasuna lortu zen
· AILA VIDRIOn, LABek salaketa kolektiboa sartu zuen eta ELAk GEPean babestu zuen.
· INAUXAn, ELAk salaketa kolektiboa sartu zuen eta LABek GEPean babestu zuen.
· TUBACEXn, STATek salaketa kolektiboa sindikatu guztien babesarekin sartu zuen.

Zergaitik TRIn bide ezberdin bat eraman behar da? Zergaitik TRI berezia da?

LAB TRIren ustetan ez dugu ezer berezirik ikusten, afiliazioak eta zerbitzuetan oinarritutako sindikalgintza besterik ez dago. LAB TRIn bidea beste bat dela uste dugu, langileak bere borrokarekin lortutako eskubide bat bera ez galtzean oinarritutako bidea. Eta hemendik aurrera lortzen diren eskubideak, langile guztientzako eskubideak izan behar dira.

LAB TRIk, TRko beste sindikatu guztiei dei egiten die guztiok batera eskubide honen eta guztien alde borroka dezagun, indar metaketa ezinbestekoa da.

LAB TRI bere afiliazioarekin batera hartzen dituen erabakien jabe da eta ez du iñoren inposaketak onartuko.

 

………………………………………………………………………………..

 

Después de una sentencia Europea con respecto a cobrar una serie de pluses que se cobran todos los meses y que en periodo vacacional también se debería cobrar, ELA, UGT y CCOO deciden llevarlo por la vía de denuncias individuales. Este camino solo conseguiría tener el derecho de cobrar esos pluses a los/las afiliadas. La sección sindical de LAB cree que los derechos son colectivos y por esta razón el 1 de Julio decide meter un conflicto colectivo. Este conflicto colectivo paraliza las denuncias individuales que están metidas de las cuales hay una que está ganada y recurrida al TSJ. El 7 de Julio se celebró el preceptivo acto de conciliación ante el PRECO con resultado sin avenencia.

En reiteradas ocasiones tanto ELA, UGT como CCOO nos insisten en que retiremos la demanda con el único argumento de que si perdemos perdemos todos/as. Desde LAB TRI contestamos que lo estamos valorando con los servicios jurídicos y que si ganamos ganamos todos/as, tanto afiliados/as como no afiliados/as, al contrario que con las denuncias individuales, con las cuales solo ganan los denunciantes.
Con fecha de 7 de octubre y con diferencia de 15 minutos, primero ELA y después CCOO nos traen un recibí prácticamente igual pidiéndonos que retiremos la demanda, y recordándonos que hay una demanda individual ganada. Qué casualidad….

El mismo día, le pedimos al liberado de ELA que nos facilite la sentencia que está ganada para hacer una mejor valoración sobre si retiramos la demanda o no. Nos comunica que tiene que comentarlo con los servicios jurídicos. El 26 de octubre se la volvemos a solicitar, y nos contesta que NO nos la va a facilitar porque es personal.

Que tienen que esconder? A que estamos jugando?A colgarnos la medallita?

Este tipo de sindicalismo clientelar solo beneficia a la patronal ya que nos divide y nos hace más débiles y desde LAB TRI vamos a hacer todo lo posible por cambiar esta práctica que lleva demasiado tiempo asentada en TRI.

El último capítulo ha sido el comunicado con el que nos hemos encontrado el día 29 de octubre. Se hace hincapié en la pérdida del trabajo desarrollado en año y medio y LAB TRI les dice que no. No está perdido sino enfocado a conseguir un derecho para la totalidad de la plantilla de TRI. Se dice que LAB ha estado sin hacer nada todo este tiempo, otra vez están confundidos. Hemos estado pensando cual era la mejor via para conseguir un derecho colectivo sin hacer promesas económicas falsas. En cuanto a los pluses que se piden en la demanda colectiva, el que parece que no se entera muy bien cómo va nuestro convenio, es el que ha escrito el comunicado. En el convenio oficial, publicado en el BOTHA (Boletín Oficial del Territorio Histórico de Álava) viene muy claro que tenemos un plus por descanso intersemanal, en sus diversas modalidades. En cuanto a los pluses de nocturnidad, relevo e incentivo ya los cobramos.

Y que problema hay? Los juicios se pierden por pedir algo que ya tenemos o porque el juez de turno considera que no nos tienen que pagar algo que no nos pagan?

Incluso estamos valorando meter algún plus más que creemos que no se cobra y se tendría que cobrar como el plus de distancia o el suplemento del bocata.

En las empresas de la zona se están metiendo conflictos colectivos como en el caso de TUBACEX, LIDL, INAUXA, AIALA VIDRIO…

· En LIDL, LAB metió el conflicto colectivo y en el PRECO se llegó a un acuerdo con la empresa sin ir a juicio.
· En AIALA VIDRIO, LAB metió el conflicto colectivo y ELA lo apoyo en el PRECO.
· En INAUXA, ELA metió el conflicto colectivo y LAB lo apoyo en el PRECO.
· En TUBACEX, todos los sindicatos metieron el conflicto colectivo y el STAT lo ha metido a juicio con la adhesión de los demás.

Que tiene de especial TRI para que se haya llevado otra vía?

Desde LAB TRI creemos que no hay nada de especial sino unas ganas increíbles de apuntarse tantos, de crear afiliaciones y seguir con una estrategia sindical clientelar. LAB TRI cree que el camino es otro. El camino es luchar para no perder ni un solo derecho que la clase trabajadora ha conseguido con muchísimo esfuerzo y seguir luchando por conseguir derechos laborales para todos/as las trabajadoras.

Desde LAB TRI animamos a los demás sindicatos de TRI para luchar por este y los demás derechos para la totalidad de la plantilla por que la unidad es necesaria.

LAB TRI es dueña de las decisiones que toma con el conjunto de su afiliación, sin que nadie le venga a decir que y como lo tiene que hacer.

DANI eta IÑAKI absolbitutak

Behin absoluzio sententzia ezagututa eta akusazioak errekurtsoa sartu ez izana jakitun izanda, IÑAKI ISLA eta DANI MILLAN lankideak bide penalean ABSOLBITUAK IZAN DIRELA esan dezakegu.

Postasunez jasotzen dugu albistea baina gogorazi nahi dugu bide administratiboa zabalik jarraitzen duela eta Eusko Jaurlaritzako Barne Sailaren partetik isun ekonomikoa ailegatu daitekela.

Besterik gabe, inputatuak izan diren bi kideak zoriondu nahi ditugu eta aldi berean langile guztien elkartasuna eta konpromesua eskertu nahi dugu berriro ere.

---

Una vez conocida la sentencia absolutoria y la renuncia por parte de la acusación al recurso de la misma, podemos informar de que tanto IÑAKI ISLA como DANI MILLAN han sido ABSUELTOS EN LA VIA PENAL de los cargos de los que se les acusaba.

Recibimos con satisfacción la noticia pero recordamos que la via administrativa sigue abierta y cabe la posibilidad de sanción económica por parte de la Consejería de Interior del Gobierno Vasco.

Aprovechamos para felicitar a los compañeros absueltos y a su vez agradecer la solidaridad y compromiso mostrado por la plantilla de TRI.

Reunión extraordaria DTRI. Cambios estructurales

En el día de hoy, la Dirección de TRI ha convocado al Comité de empresa con carácter de urgencia para informar sobre una serie de cambios organizativos que se van a abordar próximamente en el grupo TR. La Dirección ha reconocido que las cosas “no se están haciendo bien”

La finalidad de estos cambios, según Carlos López de Las Heras, no es otra que mejorar la eficacia y la eficiencia de TRI: Toma de decisiones rápida, aprovechar sinergias comunes, organización mas plana, poner en común las mejores prácticas y políticas, aumentar las ventas… En definitiva, MAYOR EFICIENCIA Y AHORRO.

Para esto, se crearía una serie de direcciones comunes para todo el grupo unificando de esta manera la estructura de TRI y evitando solapamientos y dobles funciones.

• DIRECCION COMERCIAL:
  •  ANTON PIPAON
• DIRECCION FINANCIERA Y DE TRANSFORMACION:
  •  JOSE ITURRIAGA
• DIRECCION DE CONTROL DE GESTION Y APROVISIONAMIENTOS:
  • IÑAKI PEREDA
• DIRECCION INDUSTRIAL Y DE OPERACIONES:
  • CARLOS LOPEZ DE LAS HERAS (TRI)
  • JAVI LOPEZ (PT)

 

La empresa ha remarcado que estos cambios no implican en ningún caso PRESCINDIR DE GENTE y que la finalidad es la eficacia.

Desde LAB damos la bienvenida y aplaudimos estas medidas. Entendemos que, efectivamente, las cosas no se están haciendo bien y estas acciones debían de haberse tomado hace tiempo. Todo lo que sea mejorar la gestión y la eficacia en las empresas del grupo, redundara positivamente en la marcha de TRI.

Dicho esto, nos mostramos cautos y dejamos claro que estaremos vigilantes a que estos cambios no supongan la supresión de puestos de trabajo, tal y como ha subrayado insistentemente el Sr. Lopez de Las Heras, ni merma en las condiciones laborales ni económicas de l@s trabajador@s de TRI.

---

Gaur TRIko zuzendaritzak Enpresa Batzordea urgentziazko bilera batera deitu du, TR Talde barruan emango diren aldaketa estruktural batzuen berri emoteko. TRIko Zuzendaritzak gauzak ez direla ondo egiten ari onartu du.

Aldaketa hauen helburuak, Carlos Lopez de las Herasen hitzetan, eraginkortasuna bilatzea da. Erabakiak arin hartzeko, amankomuneko sinergiak baliatzeko, antolakuntza horizontalago bat izateko, amankomunean jarri politikak eta ekinbideak, bezero gehiagotara heltzeko…Finean ERANGINKORRAGOAK IZATEKO.

Zuzendaritza bateratu bat jarriko da TR taldean funtzio dobleak saihestuz.

. ZUZENDARITZA KOMERTZIALA:

ANTON PIPAON

. TRANSFORMAZIO ETA FINANTZA ZUZENDARITZA:

JOSE ITURRIAGA

. EROSKETA ZUZENDARITZA:

IÑAKI PEREDA

. ZUZENDARITZA INDUSTRIALA:

CARLOS LOPEZ DE LAS HERAS (TRI)

JAVI LOPEZ (PT)

 

TRIko Zuzendaritzak, aldaketa hauekin EZ DELA JENDEA KENDUKO esan eta errepikatu du.

LAB TRIk ongi etorria emoten dio honelako albisteei. Gauzak ondo egiten ez direla egiten ari eta erabaki honek lehenago hartu behar zirela ulertzen dugu. TR taldeko, eraginkortasunean eta kudeaketan hobekuntzak positiboak izango dira TRIrako.

Argi esaten dugu, erne egongo garela honelako aldaketak langile murrizketarako ez dela izango, Carlos Lopez de las Herasek hamaika aldiz esan duen moduan. Hala ere langileen eskubideen murrizketak ez direla emongo espero dugu.