Zorionak llorones

La reunión mensual fue ayer, sin datos del 2012 y hoy salen publicados en la CNMV.

¡Cómo son estos txikillos!

Reunión ordinaria mensual

Continuando con la descripción de actividades del Comité de Empresa, hoy ha tenido lugar la reunión ordinaria mensual a la que hacíamos referencia en el anterior comentario de este blog. Los asistentes a esta reunión, además de los miembros del CE, son los tres responsables de RRHH, el director de producción, la directora administrativa y el director del Dpto. Comercial.

El primero que ha tomado la palabra ha sido El Director de Comercial que ha incidido en la falta de pedidos, la pérdida de competitividad en precios de venta por culpa de los altos costes en sueldos y energías y la pérdida de clientes debida a la inestabilidad laboral en TRI (huelgas). Cierto cliente ha trasladado parcialmente sus pedidos a una empresa de Baiona en la que según él, los salarios son más bajos y pueden ofrecer mejores precios.

Aun asumiendo que la situación de los mercados no pasa por sus mejores momentos, no entendemos cómo se puede hablar de inestabilidad laboral cuando tenemos firmado un convenio a 5 años y seguimos sin entender que el principal culpable de los costes de la empresa sea el coste salarial, aunque sí hay que reconocer que en TR hay algunos sueldos escandalosos. Resumiendo la intervención de la directora administrativa, el mes de enero se ha cerrado con 150.000 € de pérdidas. El director de producción ha hecho un recorrido anodino por las diferentes plantas.

El director de RRHH, ante la solicitud del organigrama de oficinas, ha respondido que “en oficinas los puestos son los que son y los que debieran ser si fueran los que se necesitan en cada momento y en función de las necesidades más necesarias de cada departamento”

¡AHÍ LE HAS DAO, FIGURA!

El CE ha propuesto la creación de un protocolo de seguimiento al funcionamiento profesional de las personas trabajadoras eventuales para prevenir con antelación las consecuencias de los famosos “informes negativos”. El director de RRHH ha contestado que gracias pero NO.

RRHH = (justicia + imparcialidad)²

Reunión previa CE

Dentro de nuestro objetivo de que las personas trabajadoras de TRI conozcan las, oscuras para muchos, actividades del Comité de Empresa, nos vamos a ocupar de la Reunión Previa Mensual.

Esta reunión tiene lugar una vez al mes con el fin de elaborar el Orden del Día de la Reunión Ordinaria con la Dirección de TRI, que también tiene una periodicidad mensual y de la que hablaremos en su día.

Cada grupo sindical expone los temas que considera importantes para presentarlos a la DTRI en la Reunión ordinaria y con los cuales se conforma el «orden del día», siempre con el consenso del CE.

LABTRI va a intentar poner un poco de orden en el intocable mundo de las «oficinas». Es una labor difícil ya que hay miedo por parte de este colectivo ante una hipotética valoración de puestos y por otra parte la DTRI está encantada de mantener ese miedo y oscurantismo. Decimos oscurantismo porque las plazas se ocupan como por arte de magia, son pocas las que salen a concurso dentro de Fábrica antes que fuera y algunas ni dentro ni fuera. Como no existen puestos como tales, las categorías salariales son a dedo y la movilidad y polivalencia campan a sus anchas. Sin ir más lejos en los últimos datos de plantilla entregados por RRHH aparece una persona, con nombre y apellidos, adscrita en octubre 2012 al Departamento de Costes y que nadie de dicho departamento conoce. Estamos intentando averiguar la identidad del fantasma.

Deben imponerse los criterios de igualdad y acabar de una vez por todas con los corralitos.

Acoso sexual

La Dirección de RRHH ha convocado hoy al Comité de Empresa a una reunión sorpresa. El CE conocía el motivo de la reunión pero no el contenido.

Los hechos son que una trabajadora de una contrata que presta sus servicios en TRI, acusa a un trabajador de TRI de acoso sexual.

El director de RRHH ha aludido a la inmensa preocupación e interés del CE sobre este asunto para pedir que el CE se pronuncie de alguna forma. El CE ha manifestado que, ante un asunto tan delicado, carece del criterio adecuado para emitir un juicio de valor al respecto. Ante esta respuesta del CE, el director de RRHH ha criticado duramente la actitud del CE apelando a reclamaciones pasadas del CE.

Es cierto que el CE reclama una mayor participación en la toma de decisiones, pero constantemente la DTRI se limita a escuchar al CE para acabar dictando su ley (recientemente lo explicábamos en este blog con el tema de las comisiones de trabajo) y ahora que tienen una patata caliente solicitan que el CE se pronuncie.

Los que tengáis buena memoria recordareis que en el año 2011 LABTRI elaboró un PROTOCOLO PARA LA PREVENCION DEL ACOSO SEXUAL (si buceáis un poco en este blog, encontrareis información cronológica así como el texto del PROTOCOLO), lo presentó a la Comisión Social del CE y con la inclusión de algunos matices fue refrendado por dicha comisión y presentado a la DTRI. En la reunión ordinaria del pasado 31 de enero, el director de RRHH se atrevió a acusar a la Comisión Social de no contestar a su contrapropuesta del PROTOCOLO. La contestación la tuvo el mismo día 7 de febrero de 2012 (casualmente hoy hace un año), fecha en la que tuvo lugar la última reunión de la Comisión Social. En la propuesta de PROTOCOLO de DTRI, el director de RRHH pretende erigirse en único juez y verdugo para casos de acoso sexual. No podemos dar el visto bueno a la creación de una nueva comisión dictatorial, ya tenemos suficientes.

EPSV

Las rentabilidades del año 2012 han sido las siguientes:

CARTERA BÁSICA :    7,09 %

CARTERA AHORRO :   2,39 %

CARTERA DINÁMICA :   11,42 %

Se puede decir que ha sido un año tranquilo. Las recomendaciones para el futuro son las mismas que os dimos el año pasado; actitud conservadora (básica o ahorro) para las personas que tienen cerca la jubilación y las personas más jóvenes pueden arriesgar un poco, si lo desean, con la cartera dinámica. Evidentemente puede haber personas veteranas a las que les gusta el riesgo y personas jóvenes más conservadoras, pero dejando a un lado las carácterísticas de cada persona, lo que si recomendamos es no ir por detrás de los resultados, es decir, no ir saltando de cartera en cartera en función de resultados porque podemos ir cosechando las posibles pérdidas de todas las carteras sin posibilidad de recuperación. Sólo es un juego del que no podemos desengancharnos hasta que nos jubilemos.

Comisiones

Dentro de las actividades del Comité de Empresa se encuadra la de las “Comisiones” que se regulan mediante el Convenio Colectivo.

En TRI tenemos 8 comisiones formadas por miembros del CE (Prevención, Valoración, Transformación, Adjudicación, Social, Formación y contrato, Paritaria y Contratas y horas extras.

Estas comisiones se reúnen de vez en cuando con la Dirección de TRI para tratar los temas relacionados con sus competencias y para acabar acatando los deseos de La DTRI ya que por innumerables razones que esgriman los representantes de los trabajadores, la DTRI siempre dispone de un “voto de calidad” que deshace los eternos empates.

Nuestra pregunta es la siguiente:

¿Para qué sirven las comisiones de trabajo?

Sólo se nos ocurre una respuesta para esta estúpida forma de perder el tiempo:

Para que los miembros de esas comisiones se chupen un día adicional

De ahí el malestar de algunos miembros del CE porque la DTRI últimamente ha tomado por costumbre convocar las reuniones de dichas Comisiones en el mismo día en que se realiza otra reunión y así matar dos pájaros de un tiro, algo comprensible dada la inutilidad de esas reuniones en las que siempre queda la sensación de que la DTRI literalmente se mofa del CE (di lo que quieras que yo haré lo que me dé la gana)

Así las cosas, sería de más utilidad defender los derechos de los trabajadores diréctamente en otros estamentos o por otros métodos.