Ulaciak aspalditik iragartzen ari den 360º-ko plana heldu da, lehenik Productos Tubularesen eta ekarri dituen neurriak ez dira makalak: 157 kaleratze, altzairutegiaren itxiera, soldataren %25eko jaitsiera, urteko lanaldia 24 ordutan handitzea, ogitartekorako denbora 30 minututik 15era murriztea (urtean beste 7 egunez handituz lanaldia), eguneko egutegia dutenentzako jantokiko eskubidea kentzea, bajan egoteagatik osagarria eta segurtasuneko saria.
Ez ikustearena jarraitu dezakegu egiten baina Ulaciak PTn aurkeztutako 360 Plana Tubos Reunidos Talde osorako da. Ez dakigu neurriak berdina izango diren zenbakiei begiratuta, baina Planaren oinarria berdina da, Ulaciaren helburua Tubos Reunidos Taldeko langileen kostuen jaitsieran datza berrestrukturazio baten bitartez.
Enpresak EREa justifikatzeko erabili dituen argudioak eta 2016ko ERTEa justifikatzeko erabili zituenak berdinak dira: “Honako kaleratze kolektiboa aurkezteko arrazoiak, Langileen Estatutua barnebiltzen duen 2/2015 Errege-Dekretu Legegileko 51.artikuluarekin bat eginik, ekonomikoak, antolakuntzakoak eta ekoizpenekoak dira…”. Zoritxarrez denborak arrazoia eman digu ERTEaren akordiaren kontra egiten genuenei. Zoritxarrez esaten dugu, bere garaian ERTEaren atzetik kaleratzeak egongo zirelako esaten genuelako eta PTn mahai gainean daude, nahiz eta batzuek ez zela holakorik gertatuko defendatu. Zertarako nahi izango zuen Enpresak gure soldata osagarritu behar ez zuenean? Orain badakigu zein den erantzuna.
Productos Tubularesen aurkeztutako memoria justifikatzailea 1000 orrialde baino gehiagoz osatua dago, datu dantza izugarriekin ekonomialarien lana oztopatzeko helburuarekin. Datu gjuzti horietatik asko daude garrantzitsuak baina nabarmentzekoa iruditzen zaigu altzairutegiez hitz egiten duenean, gobada jarraitua goraipatuz, PTn erabiltzen duten lingote-ontzietan egiten denaren aurrean. Norbaitek honetaz ohartzerakoan burutik pasatuko zitzaion, hau ona izan zitekeela TRIrentzat, baina esan behar diogu Sidenorrekoa ere gobada jarraituko sistema erabiltzen duela. Hau ez dugu beldurra sartzeko helburuarekin esaten, errealistak izateko ordua dela uste dugulako baizik. Ulacia etorri berri zenean, “bi altzairutegi izatea 40 kmko tartean bideraezina da”, esan zuen eta LABek, hitz hauen salaketa egin zuen, ulertu zitekeelako bat edo biak desagertazi nahi zituela. Batzuek zorotzat hartu arren demostratu da egia geneukala, PTko altzairutegia itxi nahi dute. Daukagun egoerari buelta pare bat emateko ordua heldu da eta ze agertokitan aurkitzen garen hausnartzea, jakiteko nondik nora goazen.
Memoria horrek datuak enpresaren interesen arabera hartzen ditu. Azken bi urteetako galerak nabartzen ditu eta azken 10 urteetako irabaziak ahaztu, hitzarmenak ematen ez duen malgutasunari esker instalazio batzuen produktibitate baxuaz hitz egiten du, PTko langileen soldata altuez Arabako edo Bizkaiko herrialdeetako hitzarmenarekin alderatuta, absentismo datu altuez eta merkatuak pairatzen duen egoera kaskarraz. Ezer berririk.
LAB TRIk memoria hau irakurri baino lehenagotik ezagutzen zituen beste datu batzuk ahaztu egiten ditu. 2017ko ikuskatutako kontuetan murgildu eta gero, konturatzen gara zelan Tubos Reunidosek, 2007an 2016an baino ia 7.000.000€ gainerako kostu finantzieroagatik ordaindu ditu gestio gastuetan, zorraren berrantolaketan, komisioetan edo nork dakien zertan. Enpresa honen gardentasuna ikusita ez dakigu zein zulotik joan diren ia 7.000.000 €.
Almesaren salmentari esker, “Taldeko Enpresen parte hartzeen erotasunagatik hondatzea” eman dela ia 10.000.000 €koa 2017an. 2010ean sartu ziren 25.000.000 €ri pasa den urteko 10.000.000 €ak gehitu behar zaizkio. Imaginatu dezakegu ze patrikan egon diren diru horiek.
Hau guztia gutxi balitz, McKinseyren historia dago. Pasa den urteko erdialdean ekarri zuen Ulaciak McKinsey aholkularitza “due-diligence” bat egiteko, hau da, Tubos Reunidos Taldeko barne azterketa bat egiteko, zer egiten dugun ondo eta zer txarto jakiteko. McKinseyk egin duen gauza bakarra Tubos Reunidoseko langile batzuek esandako gauzak apuntatu eta hortik, PTn 157 kaleratze beste neurri batzuekin batera mahai gaineratu. Lan honegatik 2017an 1.100.000 € baino gehiago patrikan sartu du McKinseyk. Hau pasa den urteko ikuskatutako kontuetan begiratuta atera dugu, ikusten da zelan 2016 eta 2017 urteetako kanpo zerbitzuetan dirutza horren ezberdintasuna agertzen dela eta guk dakigula McKinsey izan da azpikontrata bakarra. Zenbat eramango ote du 2018 urte osoan Etxekoen ideiak txosten baten jartzeagatik?
Datu guzti hauekin Batzordeko gehiengoak ez daukagula ezer mahai gainean esaten dute. LAB TRIk guzti honen azalpen bat emateko eta langileek dituzten dudak argitzeko asanblada bat eskatu du. Beste sindikatu guztiak ez dute asanblada bat egiteko arrazoi ikusten. LAB TRIren galdera oso argia da:
ZER ETA ZENBAT GEHIAGO ITXARON BEHAR DUGU???
El famoso plan 360º que Ulacia lleva tanto tiempo anunciando, por fin ha sido presentado. De momento en Productos Tubulares, se compone de 157 despidos, el cierre total de la acería, y descuelgue de convenio colectivo, que implica medidas como reducción del salario de un 25%, trabajar 3 días más al año. Ha esto hay que sumarle la eliminación del comedor y varios incentivos que se recogen en el convenio de PT, como el complemento por IT por enfermedad o el premio por seguridad, además de la reducción del descanso por bocadillo de 30 a 15 minutos (al cabo del año 7 días más).
Podemos seguir mirando hacia otro lado, pero el mismo plan 360 que Ulacia ha presentado en Productos Tubulares vendrá a TRI, con una afección de esas mismas medidas mayor o menor, pero un plan que en el grueso del mismo, es exactamente igual, porque el objetivo de Ulacia es una reestructuración que rebaje los costes de personal en todo el Grupo Tubos Reunidos.
Hay que decir, que las causas por las que la Empresa justifica este ERE de extinción, son las mismas con las que en el 2016 presentó en TRI un ERTE temporal: “Las causas que dan lugar a la presentación del presente expediente de despido colectivo, de acuerdo al artículo 51 del Real Decreto Legislativo 2/2015, por el que se aprueba la Ley del Estatuto de los trabajadores, son económicas, productivas y organizativas,…”. Desgraciadamente, el tiempo ha dado la razón a quienes defendíamos en la Asamblea, que aquel ERTE no se podía ni negociar, ni firmar a cambio de unas migajas, ya que con aquellas mismas causas podrían presentar un ERE de extinción, y a pesar de que algunos insistían delante de los trabajadores, e insisten, que eso no era así, ese ERE de extinción ha llegado, de momento a PT. ¿O si no cuál era el objetivo de comprar la firma de los y las trabajadoras y mandarnos a casa incentivándonos con 4 duros pudiendo mandarnos a casa sin poner un solo euro? Pues ahora ya sabemos cuál era ese objetivo.
La memoria justificativa del ERE de Productos Tubulares, se compone de más de 1000 páginas, con farragosos datos, que por supuesto están sesgados y elegidos con el único objetivo de confundir y hacer perder el tiempo a los técnicos de los sindicatos que estos días se afanan en analizarlos, No es nada nuevo, es un tópico que se repite en estos casos. Resulta especialmente llamativo, como defiende las bondades de la acería en colada continua, frente a la acería que funciona a base de lingoteras como la de Productos Tubulares. Alguno al leerla habrá pensado que eso es algo bueno para nosotros, ya que nuestra acería es de colada continua, y que en ese informe salimos reforzados ante la acería de PT, pero el que piense eso, que no se olvide que la acería de Sidenor también es de colada continua. No se trata de meter miedo sino de ser realistas. Hace poco más de un año, cuando LAB denunció públicamente que las palabras textuales de Ulacia “es inviable tener dos acerías en menos de 40 km” pasaban por cerrar al menos una de las dos acerías del grupo Tubos Reunidos algunos nos miraban con cara de que estábamos locos, pues bien, aquí están las intenciones del cierre de la acería de Productos Tubulares. Que cada uno haga el ejercicio de reflexionar en qué escenario estamos, y hacia donde cree que nos dirigimos. Una vez más.
Decimos que la memoria se compone de datos sesgados, por que obvia datos que a LABTRI le parecen muy relevantes. Incide, como es lógico para los intereses de Ulacia en las perdidas de estos últimos 2 años y se olvida de los beneficios de los 10 años anteriores, en la falta de productividad de ciertas instalaciones debido a la poca flexibilidad existente en el convenio, en la carestía de la mano de obra de PT frente al convenio provincial de Araba o Bizkaia, en los índices de absentismo y en las dificultades de mercado que atraviesa el Grupo Tubos Reunidos, nada nuevo por otra parte.
Obvia datos que LABTRI los tenía antes de leer esta memoria justificativa. Y los tenía por que nos hemos sumergido en las cuentas auditadas de 2017. Por ejemplo, en esas cuentas se señala que en el año 2017, el Grupo Tubos Reunidos pagó un sobre coste financiero de nada más, nada menos que casi 7.000.000 de € más que en 2016 por gastos de gestión, reordenación de deuda, comisiones o no sabemos por qué, ya que la transparencia de esta Dirección es tan grande que nos tenemos que imaginar por que cloaca se han ido esos 7 millones de euros.
También podemos comprobar en estas cuentas, como debido a la venta de Almesa, en 2016, tuvimos un “deterioro por enajenación de participaciones en Empresas del Grupo “de casi 10.000.000 € superior al de 2017. Es decir, que además de los 25 kilos que se provisionaron en Almesa, en 2017 se fueron por algún otro agujero casi 10 millones de euros más por su venta. Nos podemos imaginar en que bolsillos han parado esos 10 millones.
Para más inri, como todos sabemos, a mediados de 2017, Ulacia trajo a Mckinsey. En teoría para hacer una due -diligence, ósea una auditoria interna del grupo y comprobar que estábamos haciendo bien y que estábamos haciendo mal en el proceso. La realidad ha sido bien distinta, ya que los becarios que ha mandado Mckinsey a TRI se han dedicado a recoger y apuntar ideas que los propios trabajadores de TRI les han proporcionado. Después de recoger esas ideas, (que ya estaban en TRI) Mckinsey habrá elaborado su propio informe, con el cual Ulacia se ha plantado, de momento, en productos Tubulares con 157 despidos y las medidas anteriormente citadas. Pues según podemos ver en las cuentas auditadas de 2017, este año el grupo TR ha tenido una desviación de gastos por servicios exteriores de más de 1.100.000 € con respecto a 2016. Que nosotros sepamos, la única contratación diferente a las que teníamos en 2016 ha sido Mckinsey. ¿Cuánto cobrará en el año 2018 por 12 meses de trabajo por recoger las ideas que le proporcionan los de la Casa?
Con todos estos datos, aún la mayoría del Comité de Tubos Reunidos sigue diciendo que no hay nada encima de la mesa. LAB ha pedido una Asamblea de Fábrica, creemos que es necesaria para que el Comité traslade toda esta información a la plantilla y los trabajadores hablen y aclaren las dudas que se están originando. Para los demás sindicatos que componen el propio Comité dicen que no tenemos nada encima de la mesa como para hacer una asamblea…la pregunta de LABTRI es clara y concisa:
¿¿¿CUANTO Y A QUE VAMOS A ESPERAR???
TRIko LABeko Sail Sindikala 